6月5日，福汽集團(tuán)黨組書記、董事長黃循鈾，福汽集團(tuán)黨組副書記、金龍汽車集團(tuán)黨委書記、董事長陳鋒一行赴廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司（以下簡稱“金龍”）開展工作調(diào)研。

黃循鈾一行調(diào)研參觀金龍品牌數(shù)字展廳、研發(fā)試驗(yàn)中心、“蔣金勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”等。

實(shí)地考察體驗(yàn)金龍系列產(chǎn)品，深入了解金龍發(fā)展歷程、品牌榮譽(yù)、戰(zhàn)略布局以及在科技創(chuàng)新、智改數(shù)轉(zhuǎn)、場景化解決方案等創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐成果。

在大巴生產(chǎn)線調(diào)研期間，黃循鈾一行現(xiàn)場見證助力拉美實(shí)現(xiàn)公共交通系統(tǒng)全面新能源化的“金龍新能源公交車”的成功下線交付。

調(diào)研座談會

在調(diào)研座談會上，金龍黨委書記、董事長侯晨磊圍繞推動(dòng)金龍從“規(guī)模擴(kuò)張型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，從公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、產(chǎn)品開發(fā)、國際化破局等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，總經(jīng)理丁明彬匯報(bào)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及下一步在質(zhì)量控制、效益提升等方面的思路舉措。

陳鋒對金龍“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展態(tài)勢給予肯定。他表示，金龍作為中國汽車自主品牌的核心力量，近年在國企改革行動(dòng)中成效顯著，特別是今年前五個(gè)月經(jīng)營成果突出。針對金龍下一步的發(fā)展重心，他提出：

一、建立長效協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化市場協(xié)同

二、聚焦市場價(jià)值，提升投入產(chǎn)出比和抗風(fēng)險(xiǎn)能力

三、樹團(tuán)隊(duì)凝聚力榜樣，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展排頭兵

黃循鈾對金龍品牌 36 年來取得的優(yōu)秀成績表示贊賞和肯定，他指出當(dāng)前金龍面臨“傳統(tǒng)優(yōu)勢流失”與“轉(zhuǎn)型壓力激增”的雙重挑戰(zhàn)。要求金龍要牢牢把握汽車轉(zhuǎn)型時(shí)代機(jī)遇，加快推動(dòng)福建汽車產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，重塑“金龍”品牌龍頭地位。他強(qiáng)調(diào)：

一、要以數(shù)字化應(yīng)用重構(gòu)管理體系。推動(dòng)決策“數(shù)據(jù)化、透明化、敏捷化”；

二、要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)重塑產(chǎn)品賽道。堅(jiān)持產(chǎn)品推陳出新，在新賽道上構(gòu)建差異化競爭力；

三、要以風(fēng)控合規(guī)筑牢經(jīng)營根基。完善全鏈條風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以剛性制度守護(hù)經(jīng)營底線；

四、要以人才生態(tài)激活創(chuàng)新動(dòng)能。深化“引育用留”體制改革，讓各類人才在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中展現(xiàn)更大作為。

五、要以廉潔合規(guī)扎緊制度籠子。構(gòu)建“制度剛性+文化浸潤”防腐體系，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神融入管理全流程，以清風(fēng)正氣護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

六、要以全球視野扛穩(wěn)品牌使命。持續(xù)深耕“一帶一路”市場，推動(dòng)從產(chǎn)品輸出向“解決方案+技術(shù)服務(wù)”輸出轉(zhuǎn)型，以國際化布局重塑品牌價(jià)值。舉全體金龍人之力將“金龍”打造成中國自主品牌商用車產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿與國際競爭主力軍。

福汽集團(tuán)運(yùn)營管理部主任陳峻林、金龍汽車集團(tuán)黨委副書記、副總裁吳文彬、財(cái)務(wù)總監(jiān)梁明煅等陪同調(diào)研。